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Inhouse Logistik
Über die Analyse der Inhouse-Logistik werden sämtliche logistischen Ablaufprozesse betrachtet und untersucht.
Im Mittelpunkt der Untersuchung steht die verursachergerechte Zuordnung der Kosten, Verdichtung aller Logistikprozesse bei gleichzeitiger Transparenz- und Qualitätserhöhung. Die Kostenstruktur wird individuell an das kundenspezifische, betriebliche Anforderungsprofil angepasst.
Rasch Consulting berät Sie beim Thema Inhouse-Logistik umfassend und professionell.
Aus der Praxis
Prozessoptimierung in einer (Speise-) Öl-Raffinerie
Im Rahmen eines Projektes konnten Strukturen der gesamten Logistik unseres Referenzkunden Walter Rau verbessert werden. Sowohl Zeitfensterdefintionen der Tankzugbeladung, als auch die Kapazitätsplanung der Befüllanlagen konnten durch die Handlungsempfehlungen von Rasch Consulting verbessert werden.
Neben den physischen Neuerungen, konnten Arbeitsprozesse im kaufmännischen Bereich von der Auftragserfassung bis hin zur logistischen Steuerung entzerrt und verbessert werden. Dazu kommt das durch Rasch Consulting formulierte Anforderungsprofil an die bestehende EDV-Infrastruktur, welche an die individuellen Anforderungen des Mandanten angepasst werden konnten. Das Unternehmen war mit dem Projekt-Ergebnissen so zufrieden, dass es ein Referenzschreiben ausstellte.
