Es gibt viele Ansätze, Prozesse und Kosten im Wareneingang zu verbessern. Wir machen eine detaillierte Bestandsaufnahme, in deren Rahmen wir alle Prozesse, Leistungen, Determinanten (z.B. Gebäude, Infrastruktur, IT, Qualitätsstandards) dokumentieren. Im Anschluss werden diese bewertet und mit Handlungsoptionen versehen. Diese erstrecken sich auf

• Optimale Ausrichtung der Arbeitsschritte (Entladen, Vereinzeln, Buchen, Einlagern) an das Eingangsvolumen.

• Bedarfsorientierte Konzeption von Infrastruktur und Hilfsmitteln.

• Auf Wunsch: Szenarioberechnung für Outsourcing versus Eigenbewirtschaftung
• Personaleinsatzplanungen

• Glättung/Synchronisation von Prozessen